【供应商管理程序.doc】在现代企业运营中，供应商管理是确保供应链稳定、产品质量和成本控制的重要环节。为规范供应商的引入、评估、合作与退出流程，特制定本《供应商管理程序》。以下是对该程序的核心内容进行总结，并以表格形式展示关键信息。
一、程序概述
本程序适用于公司所有涉及采购、生产及服务的供应商管理活动，旨在通过系统化管理提升供应商绩效，降低采购风险，保障公司利益。程序涵盖供应商准入、分类管理、绩效评估、合作沟通及退出机制等内容。
二、核心
| 模块 | 内容说明 |
| 1. 供应商准入 | 新供应商需提交资质证明、产品样本、质量保证体系等材料，经评审合格后方可纳入合作名单。 |
| 2. 供应商分类 | 根据供应物资的重要性、技术含量、市场集中度等因素，将供应商分为A、B、C三类，实施差异化管理。 |
| 3. 绩效评估 | 定期对供应商进行质量、交货、服务、价格等方面的综合评估，评估结果作为后续合作的重要依据。 |
| 4. 合作沟通 | 建立定期沟通机制，包括季度会议、月度汇报、紧急问题反馈渠道，确保信息透明与协作顺畅。 |
| 5. 风险管理 | 对高风险供应商进行重点监控，制定应急预案，避免因供应商问题影响正常生产或项目进度。 |
| 6. 退出机制 | 对于绩效不达标、违反合同或存在严重质量问题的供应商，启动退出流程，终止合作关系并进行后续处理。 |
三、执行要点
- 责任部门：采购部负责整体管理，质量管理部参与供应商质量评估，财务部负责付款审核。
- 文档管理：所有供应商相关资料应归档保存，便于追溯与审计。
- 持续改进：根据市场变化和内部需求，定期修订本程序，确保其适用性与有效性。
四、附则
本程序自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和监督执行。各部门应严格遵守，确保供应商管理工作有序开展。
总结：
《供应商管理程序.doc》是一份指导企业如何科学、规范地管理供应商关系的重要文件。通过明确流程、细化职责、强化评估与沟通，有助于提升供应链效率与稳定性，为企业可持续发展提供有力支持。
