【采购部年终工作总结大全】2024年是公司稳步发展、不断突破的一年。在这一年中，采购部紧紧围绕公司整体发展战略，积极推进采购工作的规范化、制度化和信息化建设，确保了公司生产运营的顺利进行。以下是对本年度采购工作的全面总结。
一、工作回顾
1. 采购任务完成情况
本年度共完成采购订单共计 586单，总金额达到 1,234万元，其中原材料采购占比 72%，设备及配件采购占比 18%，其他物资采购占比 10%。
2. 供应商管理优化
对现有供应商进行了全面评估与筛选，新增合格供应商 12家，淘汰不合格供应商 5家，进一步提升了供应链的稳定性和灵活性。
3. 成本控制成效显著
通过集中采购、比价谈判、长期合作等方式，全年采购成本同比下降 8.6%，节约资金约 106万元。
4. 采购流程标准化建设
完善了采购流程管理制度，规范了请购、审批、比价、合同签订、验收等环节，提高了采购效率和透明度。
5. 信息化系统升级
引入并优化了采购管理系统，实现了采购数据的实时更新与共享，提升了部门内部协作效率和信息管理水平。
二、存在问题与不足
尽管取得了一定成绩，但采购工作中仍存在一些问题：
| 问题类别 | 具体表现 |
| 供应商管理 | 部分供应商交货不及时，影响生产进度 |
| 成本控制 | 部分原材料价格波动较大，影响预算执行 |
| 信息沟通 | 部门间信息传递不够及时，导致部分需求延误 |
| 采购效率 | 个别项目因审批流程复杂，影响采购进度 |
三、改进措施与未来计划
针对上述问题，采购部将在2025年重点推进以下工作：
1. 加强供应商管理
建立更完善的供应商评价体系，定期组织供应商会议，提升合作质量与响应速度。
2. 深化成本控制机制
推行更加灵活的价格谈判机制，探索与主要供应商建立长期战略合作关系。
3. 优化采购流程
简化审批流程，提高采购效率，确保关键物资及时到位。
4. 推动信息化建设
进一步完善采购系统功能，实现与财务、仓储等部门的数据互通，提升整体协同效率。
5. 加强团队培训
组织采购人员参加专业培训，提升业务能力和职业素养，打造一支高效、专业的采购团队。
四、总结
2024年，采购部在公司领导的正确指导下，克服了诸多困难，圆满完成了各项采购任务，为公司的发展提供了有力保障。新的一年里，我们将继续秉承“精诚合作、高效务实”的工作理念，不断提升采购管理水平，为公司创造更大的价值。
采购部
2024年12月
